台泥近年除了協助地方政府處理民間生活廢棄物、促進水泥廠內循環經濟外，在各項再生能源的開發與建置上也有斬獲，先在彰濱建置全台第一座大型光電、風電共存的再生能源電廠，接著預計在嘉義打造超過60公頃的漁電共生案場，在台東紅葉村建置地熱發電基地等等。
此外，台泥轉投資的電池芯廠能元科技表現不俗，去年8月攜手集團旗下台泥綠能一舉奪下台電儲能設備採購案大單，成為投標者中，唯一與TESLA同等，贏得最高服務容量的國內廠商，目前正加緊腳步，深耕儲能與電動車兩大領域，未來隨著技術持續突破，可望成為集團一大支柱。
被問起台泥投入大量資源轉型綠色企業，預期未來如何回收？張安平不以為然，反問：「做每一件事，都要有回收才做嗎？有些事情，是人生中就應該做的，像是對父母盡孝，難道你也預期要回收什麼嗎，所以不求回報的事情是存在的。」
一會，他又補充：「台泥去年做了那麼多事（轉型環保），我們交出來的數字有比人家差嗎，不敢說多好，但以台灣的股市來說，我們好像還過得去。所以，我去做這些事，一定是在我們能力範圍內，也要有那個能力賺錢，所以會去提高效率，去創造新的賺錢管道。」
台泥去年股價站穩40元大關，年底市值來到2503億元，在全國1,730家上市櫃公司中排名第34，全年可望挑戰連續3年獲利超過200億元，對此，他解釋：「我們所呈現出來的績效數字，背後有很多原因，不是單一面向的，但其實很少人會去注意一件事：當公司同事都認為自己是在做一件有價值的事情時，他們投入的程度是不一樣的。」
張安平坦言，自己上任之初曾當眾調查，問員工是否以自己的工作為榮，得到的結果令人失望，如今從員工離職率僅有當時的1/4來看，心態顯然開始改變，「把一件事當成工作來做，和當成一份使命來做，結果是完全不同的。」
