「我們已花了1年時間來消化庫存！」原來疫情爆發之初，掀起一波居家健身熱潮，家用運動器材業績一片大好，廠商幾乎天天被追貨。不過，隨著歐美逐步解封，健身房重啟，家用健身器材需求也跟著減緩，健身器材大廠岱宇國際就不諱言說，先前生產的商品，前後花了1年才消化。
相較自產自銷、對市場敏感度較高的岱宇國際，以工具機起家的力山，自7年前拿下與Uber、Airbnb齊名的美國獨角獸派樂騰（Peloton）跑步機訂單後，搖身一變成為健身器材大廠，歷經疫情帶來的家用健身器材需求噴發及驟減，力山營運狀況及股價亦跟著大洗三溫暖，緊接著就得面臨庫存危機，年初甚至有供應商上街頭抗議被力山砍單、積欠貨款，公司面臨倒閉。
台大國企系教授連勇智表示，以健身器材品牌商來說，當發現市場不對勁，要降低生產止血時，真正會出問題的其實是周邊供應商，「這些供應鏈多是如螺絲、鐵工廠等中小企業，他們沒有直接面對市場，在接到大量訂單後，可能一時間累積太多原物料，最後風險承擔及成本壓力其實都在他們身上。」「自行車的組車廠之於供應鏈，也是同樣道理。」
