紙風車劇團成立32年來被譽為創造台灣兒童戲劇的夢工廠，創作近百齣兒童劇，近年仍維持每年推出一至二部新作。不論是《唐吉軻德冒險故事—銀河天馬》《雨馬》《武松打虎》等， 都藉由故事鼓勵小朋友要勇於冒險、不畏艱難，還不忘提醒刷牙、垃圾分類的重要，融合繽紛多彩的旋轉風車、巨龍、彩虹馬等大型道具，製造互動氣氛，為孩子們留下難忘回憶。
1992年由李永豐、吳靜吉、柯一正等人以「兒童需要兒童劇，台灣需要台灣的兒童劇」理念創立紙風車劇團。為整合管理、推廣大型文創活動，1998年成立紙風車文教基金會，並於2006年發起「三一九鄉鎮市區兒童藝術工程」，五都改制後，2013年擴充為「三六八鄉鎮市區兒童藝術工程」，為全台兒童巡演、實現藝術平權。
劇團演出計畫以民間小額募款為核心，只要捐款累積至一定金額，紙風車就對等補足另一半製作費到指定鄉鎮演出，18年來完成兩輪巡演，今年雙十國慶在高雄永安完成第二輪的最終場後，總計演出777場、吸引超過160萬名觀眾。
第三輪「永續啟航」藝術工程，在今年10月19日於台北國家兩廳院藝文廣場啟動。執行長張敏宜透露，每場演出製作成本從起初的70萬元一度上升至90萬元，近年隨著硬體及人事費用飆升，已漲到120萬元。「劇團平均一年表演30多場，再加上青少年反毒戲劇工程、台灣鄉村卡車藝術工程二項公益計畫，費用粗估上億元，籌資募款將成一大考驗。」
張敏宜坦言，18年來募款從沒容易過，「但為了讓孩子們感受藝術的美好，就得像傳教般不斷說服別人投入，並且鼓勵捐款人親臨現場感受、與在地連結，藉此產生情感和關心。」
她曾在蘭嶼遇見一位17歲少年對她訴說十多年前的夜晚和全校師生看紙風車表演的情境，「就像傳統廟會活動，聚集鄰居、同學和家人一起在住家附近看熱鬧。他或許不記得內容，但那段歡樂時光無形中成為珍貴的回憶。」
長期支持紙風車青少年反毒戲劇工程的穩懋半導體董事長陳進財，甫接下紙風車文教基金會董座重任，他希望發揮企業影響力，引進資源支持劇團持續發揮能量，也期許導入現代科技，創作內容與時俱進，拓展孩子的想像力和視野。
「『財哥』很重視教育，希望透過孩子容易接受的藝術戲劇表演，從小建立正確價值觀。」團長任建誠透露，詐騙集團曾利用AI仿造陳進財聲音，成功騙取友人數十萬元，「現代社會科技愈來愈進步，若缺乏判斷力，孩子被帶壞的速度會比以前更快。」
「永續啟航」還將強化永續概念，在表演內容中結合環境、平等、包容及科技等議題，融入聯合國預計2030年達成SDGs永續發展17項目標，並於在地故事章節加入真實案例，透過表演在孩子心中埋下種子。
「台灣花了10年慢慢累積才做到垃圾不落地。每個人從垃圾分類、隨手關燈、愛惜食物開始身體力行，才有可能談2050淨零排放轉型目標。現在不做，再過10年、20年同樣做不到。」張敏宜說。
以文化表演藝術陶冶孩子是無形且長久的投資，雖然重要，卻常被排在最後面。
副團長莊瓊如也有所感：「以文化表演藝術陶冶孩子是無形且長久的投資，雖然重要，卻常被排在最後面。」尤其近10年募款越發困難，而每次演出仍有高達80％的觀眾是首次參與，令她憂心若不加快腳步，恐趕不上時代變化和觀眾流失的速度。
兼任編導的莊瓊如還需與團隊重新修改出符合當代生活經驗的內容，例如：原有的全國22個直轄市及縣市的22個在地故事，希望添加新冠疫情、俄烏戰爭、AI等與時事相關元素，預計得花2年才能改編彩排完成搬上舞台。
莊瓊如認為：「小朋友其實是最嚴苛的劇評家，加上受3C產品影響，專注力不集中，因此要想辦法增加互動和變換表現形式吸引目光，故事要有意義又不能太艱深，還得滿足家長的興趣、願意跟孩子一起看，而不是低頭滑手機，難度非常高！」
表演內容創作的挑戰之外，紙風車的戶外劇場狀況也多，得克服地理環境和天候狀況。像是劇團曾赴海拔1,000多公尺高的阿里山石棹地區演出，為聚集不同村落的孩子，組織學校師生和家長開車往返各個山頭接駁；在彰化鹿港演出時遇到強風，舞台背景整個被風吹到位移。
令張敏宜印象深刻的還有金門縣烏坵鄉的一場演出，不但表演場地設置在停機坪及懸崖邊，因是軍事管制區，僅能每15天開一班民用船，「當時受到梅花颱風影響恐怕人員滯留島上，透過當時副總統蕭萬長協調國防部軍艦，搭載團員及80多位民眾才順利返回台灣。」
紙風車和《怪獸電力公司》一樣，都希望收集孩子的笑聲為能量。
近年來紙風車劇團努力撐過疫情和祝融之災，不畏地震水患、日曬雨淋，只要道路不中斷一定使命必達。團長任建誠與執行長張敏宜、副團長莊瓊如形容紙風車和動畫電影《怪獸電力公司》一樣，都希望收集孩子的笑聲為能量，並在志工們陪伴和團隊努力下實現理想，感受與社會的良善互動，這種單純和美好是讓3人堅持20多年的最大動力。
