雖然如此，長度還是達不到要求，曾慧誠便與音樂創作者康和祥溝通，縮短劇中所有歌曲。曲子裁減完成後，要檢視文字訊息有沒有漏掉，萬一漏掉就得補字或改歌詞。其他如演員人數和舞台布景都要重新調整，「就像做一齣新戲。」
這次合作讓曾慧誠實際體驗一回百老匯的產製流程，「我覺得這個流程對我來說，或是對台灣的音樂劇環境，應該會有一些啟發。」為了赴百老匯拓展市場，此次所需總經費逾800萬元，其中文化部補助旅運費約200多萬元，其餘則靠私人和企業贊助。曾慧誠說：「你會發現，原來大家都相信這齣戲，而且希望它走上國際。」
另外，台灣劇團的工作人員常身兼多職，但美國強調專業分工。為了這個案子，丁墾召集一個6人的行政團隊，比躍演劇團的行政人員多一倍。當時曾慧誠沒表示異議，因為既然想了解百老匯成熟的商業操作機制，即使所費不貲，也要抱持開放心態接受安排。
此合作案讓曾慧誠領悟到專業製作人的重要性。他表示，丁墾針對文化差異與故事內容的提問，都非常切中要點。「好的製作人對作品和表演藝術的理解要有一定的厚度，才能正確提問或給予建議，這點我覺得他們（指丁墾和另一位製作人）做得非常非常好。」
