丁墾認為，首先要聽取在地合作夥伴的意見，這點很重要。因為他並非當地人，對各地觀眾喜好和市場現況不了解，因此要傾聽各地合作夥伴的意見，才能做出正確判斷。
他強調，一位在倫敦西區工作的製作人要進軍紐約百老匯，就算說同樣的語言，文化也沒有太大隔閡，還是要在紐約找一位合作夥伴，並且聽從對方的建議，因為後者更了解市場，「一齣劇在台灣很成功，不表示在美國也會受歡迎。」
丁墾百老匯知名音樂劇《漢密爾頓》（Hamilton）為例，它在英、美推出後獲好評，後來也在歐洲演出。丁墾某次赴德國漢堡，剛好當地在上演《漢密爾頓》，他不但前一天就買到想看的場次，「且現場有一半是空位。」他認為德國版的製作品質精良，與百老匯版本不相上下，可惜當地觀眾無法對故事有共鳴，因此選擇一個能感動當地觀眾的作品非常重要。
其次，他會考量作品在各個市場的知名度，例如《鐵達尼號》電影當年在台灣上映時受歡迎的程度，可參考票房數字，就不至於失準。
最後，是否把一齣音樂劇引進某個地區或國家，很大原因也取決於機會是否成熟。丁墾表示， 若一部音樂劇必須投入高額的製作成本，票房收入卻無法與之比擬，自然不在他的選項；若經評估後可行才會著手規劃下一步。
