故事的開端得說到展覽的開幕記者會上，有個國外媒體很直接、單刀直入的問了總裁François-Henry Bennahmias一個問題：
「對消費者來說，皇家橡樹等於愛彼，或者說，愛彼就只剩皇家橡樹，你怎麼看？」
這個問題確實切中要點。
的確，從1972年第一款皇家橡樹誕生以來，到後來1993年衍生出更運動感的皇家橡樹離岸型（Royal Oak Offshore），以及2002年加入許多創新技術的皇家橡樹概念系列（Royal Oak Concept），皇家橡樹一直都是愛彼的明星商品、招牌象徵，甚至目前愛彼在全球銷售成績中，有高達80%是由皇家橡樹家族所貢獻，不難看出這個皇家橡樹對愛彼的重要性。
「不可否認的，單一產品線的高達80%的比重，對於一個品牌來說是一件很危險的狀態」François不諱言的說。「但，90%以上的品牌，都巴不得自家能夠有這麼一項強而有力的明星商品！」只能說，總裁François就跟皇家橡樹的外型一樣，很霸氣。
愛彼是目前鐘錶市場不景氣當中， 少數業績還在成長的品牌，在中國市場也是如此。在總裁François的計劃中，愛彼未來的5年內，都將維持一年4萬支的產量，相對其它同等級的品牌來說產量少了許多；然而，希望能藉由產量的控管，能維持住品牌尊貴與稀有的價值，讓更多消費者認同這個品牌。
François提到，這幾年愛彼優異的表現，他稱之為「有機」（Organic）的成長，不同於其它集團化的品牌，每年追求銷售數字與業績的成長目標，愛彼目前仍由雙方家族共同經營，AUDEMARS 與PIGUET家族的傳人依舊管理董事會，品牌則由專業經理人職掌發展。對比前者，愛彼在產品佈局上能夠有更靈活的策略。
專訪時，總裁François說近幾年來產品線上有相當大的調整。先前愛彼共有多達400個產品型號，而在經過調整之後減少到只剩下120個，同時，全球從原本500多家的經銷通路，減少至200多家。不像集團追求數字上的表現，而是傾全力在對的產品與通路上。
就銷售數字上來說，中國市場相比去年來是有成長的，但相形之下，愛彼在中國的比重並不像其它品牌來得這麼高，很重要的原因來自於最招牌的皇家橡樹，先前並非符合中國消費者的喜愛。
雖然在2012年前，愛彼曾為中國市場出「地區特殊錶款」，但總裁也直接承認當初的做法是錯的，此舉雖然能夠快速迎合消費者的需求，但不同的市場有不同的形象，反而失去它的核心價值。後來在2012年、皇家橡樹40週年之際，品牌還是選擇將皇家橡樹這個明星商品扎扎實實介紹給中國市場，並強調「One Brand, One Message」來傳遞愛彼本身的精神，才慢慢的將愛彼在中國市場拉起來。
專訪完了總裁，我又想起他被問到「愛彼等於皇家橡樹」 的問題 。
我也在心中試問我自己，該怎麼看這件事？
沒錯，皇家橡樹在錶壇的成功無人能出其右，要能找到跟它匹敵的對手，應該是不可能了，而也正因為皇家橡樹，才有愛彼現今的地位。但，另一個聲音是，皇家橡樹讓愛彼走向太流行的範疇，背後的傳統製錶歷史漸漸消失在皇家橡樹的聲勢中。
這個問題，你怎麼看呢？
