因鋁窗入門門檻低，一太成立10多年後，街頭巷弄到處充斥鋁窗店家，削價競爭下，利潤從原有的1倍降到不到3成，洪團樟力圖轉型。1987年，他隨主教單國璽赴羅馬朝聖，意外為公司找到出路，「當地淋浴門十分普遍，讓我想到父親住院時，鄰床的高齡病患多因在浴室滑倒而住院，就下定決心發展乾濕分離淋浴門技術。」
經過2年研發，一太成為台灣第一家淋浴拉門製造商，但因消費者無法理解浴室為何要加裝一道「門」，推廣陷入困難，洪團樟透過參加建材展在現場解說，先將產品打入建設公司與設計師通路，1993年再將品牌改為英文「itai」，讓大眾聯想成進口高級品，加上可客製尺寸，帶起淋浴門熱賣風潮，並外銷香港、韓國。
2000年，包括華固、良茂、麗寶等近千家建商都採用一太淋浴門，市占率超過5成，穩居產業龍頭，年營業額近1.5億元；然而，隨著建商客戶拚價格戰，淋浴門售價也從2、3萬元降至不到1萬元，但周邊五金價格漲不停，如今利潤不到1成。
即使如此，為保持領先地位，洪團樟仍持續投入研發，近年陸續推出靜音、自動回彈油壓鉸鏈等功能的拉門，讓品牌技術處於領先地位。
為了提高獲利，2007年洪團樟成立「一太e衛浴」，請國內廠商代工製造馬桶及面盆等衛浴設備，主推中高價位產品，比凱撒與和成2大品牌貴了1成；另一方面，一太也積極代理海外知名品牌，其中最知名的就是自2010年起，成為日本松下電器（Panasonic）衛浴大盤經銷。
洪團樟表示：「松下看到我有建商通路優勢，把產品交給我們賣，包括電腦馬桶座與浴室暖風機，我都賣得很好，1年沒有1億元也有8千萬元業績。」但他不諱言也曾押錯寶，1997年代理英國DARYL精品拉門、2005年代理瑞典TYLO與2011年代理日本HOUSETEC，都因售價過高，市場接受度低，苦撐3年宣告失敗，總計認賠6千萬元。
