「熊讚」是2017年世大運吉祥物，因受到民眾喜愛，2018年起開放授權合作。雖然在第1年替台北市府賺進了167萬元的授權金，但去年僅有40萬進帳，北市議員許淑華也在質詢時質疑台北市觀光傳播局的行銷策略錯誤，與其讓民眾淡忘熊讚，還不如免費授權、創造更多效益，提到的對照案例就是熊本熊。
2010年出道的熊本熊，是日本九州熊本縣為了推動觀光而設計，誕生隔年就創造25億日圓（約新台幣7億元）的授權周邊營收，而且每年持續成長，2018年授權周邊營收已突破1500億日圓（約新台幣420億元），是日本最知名的吉祥物。熊本熊除了外型可愛、性格討喜外，免授權金、申請通過即可使用，也是有利推廣的重要關鍵，目的就是要透過大量的周邊商品販售，增加熊本熊曝光，快速打響名號，帶來的觀光效益也能增加地方政府稅收。
不過熊讚並未採取熊本熊的成功模式，商業使用仍要收取授權金，台灣經濟研究院研究員盧俊偉認為公部門面對此事的態度仍較為謹慎、保守。畢竟當初有設計開發的花費，後續每年也都編列預算推廣，今年度預算更高達850萬元；為了填補開銷，也避免有圖利授權合作業者之嫌，採取收取授權金的作法可以理解。只是他也提到，「熊讚規定的非專屬授權金標準，是比較高的。」
根據北市府在2018年公布的「熊讚 Bravo 名稱及專用圖檔非專屬授權」各行業授權金比例參考表，像是服飾、流行配件或是一些日用品的授權，可抽取商品定價金額的8%到10%。業界人士受訪時表示，熊讚訂出的抽成比例其實符合國際的授權行情，但他也直言，「這樣的授權金如果是台灣角色提出來，一般廠商都沒辦法吃得消。」「如果用這樣的授權標準、又不是很知名的國際角色，廠商何不乾脆找Hello Kitty就好？」
對公部門產生的角色而言，直接授權收入是其次，創造的周邊效益才是關鍵，「地方政府經營角色應該要再更靈活一些。」盧俊偉認為，還是要想辦法讓角色的能見度提升，像熊本熊一樣免費授權、快速開發大量周邊商品是一種值得借鏡的作法。或是訂出更接近國內標準的授權金，增加廠商合作意願，吉祥物有曝光機會，對推廣城市觀光也會更有幫助。
