6月底，老牌IC設計廠揚智改選，才剛入股沒多久的凃俊光就接下董座，16天後，曾掌控揚智多年的副董梁厚誼辭任，揚智正式進入大宇資時代。才剛入主揚智，改選後為副董的前董座梁厚誼主動請辭董事，等於外界原本預期的共治局面，竟變為大宇資全面主導。「我從第一天進揚智開始，就是一連串的震撼，連虧6年，公司開了很多案子卻沒客戶，員工薪水又只有隔壁（聯發科）的一半，競爭力堪憂。」大宇資董事長凃俊光直言，剛開始確實冒著冷汗接手。
原來，揚智去年7、8月就在市場尋找新投資人，今年初透過財務顧問找上凃俊光。他回憶：「當時有三組人馬參加，其中還有一家是建設公司，打算借殼上市，沒想到4月初，川大大（川普）一宣布（對等關稅）解放日，其他二組全都閃人，只剩大宇資一家。」
但他實際觀察，「揚智在機上盒是僅次於博通的全球第二大，有輝煌的過去，只是現在充滿塵灰而已，如果要救，就要痛定思痛改變。」如同軟體業，人才依舊是IC設計業的根本，就在梁厚誼辭職後，凃俊光立刻對員工宣布發放3千萬元的留任獎金，啟動留才計畫。「我跟大家說，如果不改變，未來就只剩下穩定倒閉這條路，現在員工們都充滿期待，希望能夠轉型成功。」
問題是揚智連虧6年，虧損金額累計達31億元，去年還涉及Wi-Fi 6技術移轉給中國子公司寰宇智芯，並遭供應商提告，有那麼容易轉型嗎？
面對本刊的犀利提問，凃俊光直球對決。「2個禮拜以前，投審會已經通過可把中國子公司股權買回來，所以技轉中國子公司的問題應可告一段落。」他毫無懼色地說。「我會重新檢視中國子公司，因為揚智去年大虧2.4億元，其中的2億元就是在中國虧掉的，現在深圳、珠海辦公室有100多名員工，卻沒有產值，如果團隊可自主接案就沒問題，如果做不到，就要審慎考慮結束，只要中國子公司不賠錢，揚智要賺錢不會太難。」凃俊光井然有序地分析。
