被看衰的理由周俊吉心裡明白，但如同他創業之初的理念，「相信自己，堅持到底」。他說：「當時沒對外說我心裡的想法，很多人都在蓋房子，也有一部分建商能蓋出好房子，但卻沒有人能蓋出有好鄰居的房子。」
於是，他決定把信義在台灣經營多年的社區營造概念導入，甚至強化成前置型社區營造，「我既然要去那邊蓋房子，就要蓋出適合鄰居交流的好房子。」上海建案「信義嘉庭」全社區共十多棟大樓，每棟樓的4到6層樓皆設有交流空間，用意要讓鄰居們多走動，活絡社區跨棟交流。
交屋前一年，周俊吉主動讓準住戶們彼此認識，從線上群組到設立APP平台，再從線上走到線下，辦了許多見面會、生日會各種活動，但被同業譏為太理想化，根本是搬石頭砸自己腳，「交屋前顧客們最好彼此不認識，因為團結力量大啊，如果有人對房子不滿意，決定集體慢交屋，甚至不交屋，建商拿不到分戶貸款，就算慢1、2個月，損失都很大。」
這當中做生意的眉角，從商40年的周俊吉怎會不明白？但他卻對自家品質有信心，「只要我蓋好，這樣的問題會不會就減少呢？」他找來上海最頂尖的營造廠，要求在結構各方面，都要達到市級獎勵的品質標準，後來該案拿到一年只有少數名額，用來鼓勵大型住宅的上海白玉蘭獎。
周俊吉甚至說：「當時我想到一個辦法，讓消費者報名參觀工地，公司幫他們規劃動線、保險，讓準住戶們親眼看油漆刷幾層、鋼筋有多粗，增加他們的認同感。」
一般買預售屋交屋前要到工地看房子，通常建商都不願放行，一來會干擾營造廠作業，二來也有人身安全疑慮，所以周俊吉這個創舉，是跟營造廠溝通許久才爭取來的。
「買房子是人生大事，如果參觀現場施工狀況，可以讓住戶放心，增加彼此的信任感，為什麼我們不做？」周俊吉秉持創業之初「以人為本」的宗旨，覺得是對的事就堅持。
「有好鄰居的好房子，別人目前還做不到。如果古代有像信義嘉庭的房子，就不會有孟母三遷的故事。」周俊吉難得幽默地說。記者問像信義嘉庭這樣的做法不是會增加成本？對此他不以為然地說：「這是投資，你把時間拉長來看，絕對是對企業經營有利的。」
「很多省，像湖南、廣東有些民政單位都來信義嘉庭觀摩學習，都表達很歡迎我們去開發跟經營仲介業。」講到這，向來給人形象謙虛低調的周俊吉，也忍不住自豪起來。
