「現在已經有一點小成果。從半導體的成長趨勢來看，預計未來2、3年，半導體機械可能會占超過我們一半的營業額。」指著工廠作業區內進進出出的堆高機，員工忙著組裝出貨，謝天昕說：「那些打包好的，都是準備要去歐洲。」百德正在度過最困難的寒冬。
「台灣的機械廠基本都是老黑手出身，慢慢累積經驗。現在大部分的二代都是國外回來接的，所有人都是董事長特助出身，像他在國外歷練1、20年，幾乎絕無僅有的。」謝瑞木看兒子，打出了80分的高分，「他有心、有態度要做，這是最基本的。」
「過去台灣幾十年就是有單來、我接單生產，然後成功，但這對現在的時代已經沒有用。百德30年了，不能用舊的方法，打未來的戰爭。」接班2年多，市場逆風不斷，去年底已申請工作簽證準備長駐英國、安定軍心的謝天昕，將等疫情暫緩才出發，「併購最困難的就是文化，2家公司怎麼整合？你要把信任做出來。百德的製造、生產相對穩健，英國那邊的策略方向是對的，整個公司就會起來。」
父親打造百德成為工具機界的勞斯萊斯，那他給自己的使命呢？謝天昕低頭想了想說：「我希望藉由Winbro的特色，發展新市場，譬如雷射、半導體，跳脫一般台灣工具機業界的產品線。在我的時代，想讓台灣的機械水準，在國際上跟大家一較高下。」
