傅月庵書評〈經營事業，要從終點開始──《大退場：創業家如何急流勇退》〉全文朗讀（聲音：張幼玫）
念念不忘，必有回響。或許這樣，華人格外諱言「死」，甚至波及到「四」字。至於「預立遺囑」這種事，幾經提倡，至今擺在心上的老人家，尤其家大業大的，恐還是有限。生命是這樣，工作似乎也如此。無論成就什麼事業，華人講究「鞠躬盡瘁」。「馬革裹屍」才叫真軍人，「倒在血泊中的筆耕者」才是作家本色。至於「退休」兩字，除非制度規定或人微言輕的上班族小老百姓不得不學著適應接受，真正所謂「成大功立大業」的創業家，似乎少有當真的，於是，「無常迅速」、「中道崩殂」最後都成了企業最大夢魘。
「好好創業上市，經營好股價，然後，賣掉！」這種說法，在華人世界，甚至全世界，都是匪夷所思的吧。
鮑．柏林罕（Bo Burlingham）偏偏說這不失為一個好選項。這位寫過《小，是我故意的》，讓人重新思索「企業就是要大，越大越好」這一觀念；寫過《師父》，讓人知道「就算開間街角小店，也得像獅子搏兔，謹小慎微，全力以赴」，總是挑戰你既有觀念的暢銷作家，這次要告訴我們：「創業家如何急流勇退？」
為何要急流勇退？原因有內在，有外在，卻無非「形勢比人強」幾個字。
內在形勢，或說內心吧。人身難得，人只能活一輩子，浸淫事業幾十年，朝於斯暮於斯，朝朝暮暮皆於斯。不煩嗎？萬一厭倦了呢？以前的最愛，如今成了負擔，你真心想過另外一種不同的生活，卻發現拔劍四顧心茫茫，「我們回不去了」，你怎麼辦？
酒吧還在，可你再不能通宵狂歡
又或者，你勿忘初心，你還是熱愛工作，上班還是你的唯一，還是能把喫苦當作喫補，卻驀然發覺力不從心了：你會看錯報表數字，你很容易忘掉不該忘的事；你一加班便疲憊不堪，開會太久便不覺垂頭睡著。你知道，時間到了，你已無能為力，酒吧還在，可你再不能通宵狂歡。你怎麼辦？
至於外在形勢，那就太常見了。商場如戰場，瞬息萬變，你全力以赴並不保證平安幸福。若僅是遭逢逆襲、伏襲，那都還好，頂多也就是陣亡，事業經營之正常也，走江湖必然有的風險。最可怕的是，有人捧著大把鈔票說要買下你的企業，那個數目是你想都沒想過的。想到你可以不用再起早摸黑，整天為這為那操煩，喫這個也癢，喫那個也癢。你竟怦然心動了！這個時候你怎麼辦？賣還是不賣？該怎麼賣？賣了之後做什麼呢？
人間「事變」，從來不會單一原因。上面所說，往往是接踵而來，連環爆炸，但總而言之，就是一件事：「我要（得）跟我的企業切割！」怎麼切割才好？切割前後得有哪些心理調適？這些事，技術層面的、心理層面的，柏林罕都幫你想到了，想得非常清楚，鉅細靡遺，並且如同他一貫的寫作風格，一一舉實例說給你聽。
一切都在於個人定位，想要什麼？以及為什麼？
黯然銷魂者，唯別而已矣。所不同的此別值千金，必得特別小心。急流湍湍，光只一個「勇」字，未必就退得了。柏林罕告訴我們至少得想想：
該從哪裡開始？又該在什麼時候開始呢？你有什麼選項？你該要求多少財務報酬？有沒有值得參考的典範？該注意哪些陷阱？如果你打算交棒，如何辨識合格的潛在接班人？如果你打算出售，如何辨識合格的買家？你需要哪種外在的協助？你應該對公司的其他人透露多少資訊？離開公司後，你要做什麼？
然後如同《師父》一書，他為我們解答一個又一個的問題：很財務專業的，他像理財顧問、會計師；純然心理障礙的，他像諮商師，心理醫生；更有事關經營策略的（我走了，企業還能好好活下去嗎？）他像軍事專家，一一沙盤推演讓你明白。最後，類如心靈導師的他告訴我們：一切都在於個人定位，想要什麼？以及為什麼？一如蘇格拉底索強調「認識你自己」（γνῶθι σεαυτόν），這已經屬於哲學層次，從「商業價格」轉換為「人生價值」了。而這，或許就是鮑．柏林罕這位暢銷商業作家，所以顯得那麼與眾不同，特別吸引人的原因吧！
人人都是自己的創業家，人人都可以急流勇退
「辦大事者，以多選替手為第一義。」前清李鴻章追憶他的恩師曾國藩時，引用過曾的這句話。「多選替手」當有二義，一是組成團隊，不搞單打獨鬥；二是有人可替，自己方可退。華人歷史上，有這種思維的人，少之又少，尤其商場上，大企業而能存活過三代，鳳毛麟角耳。上場靠機會，下場靠智慧。「經營事業，要從終點開始」，這書說得一點也沒錯。就算只是經營人生，你也真該讀一讀啊！
本文作者─傅月庵
資深編輯人。台灣台北人。台灣大學歷史研究所肄業，曾任遠流出版公司總編輯，茉莉二手書店總監，《短篇小說》主編，現任職掃葉工房。以「編輯」立身，「書人」立心，間亦寫作，筆鋒多情而不失其識見，文章散見兩岸三地網路、報章雜誌。著有《生涯一蠹魚》《蠹魚頭的舊書店地圖》《天上大風》《書人行腳》《一心惟爾》等。
