但做了5年多，美國嬌生、寶僑（P&G）、日本花王等進口衛生棉陸續在台販售，吸水度遠勝國產品牌，原有的3家國產衛生棉廠紛紛倒閉，起初有做衛生棉的台灣舒潔也專注在紙業上，停產衛生棉，碩果僅存的康那香，市占率萎縮剩3％，瀕臨關廠。
1983年，家族學歷最高的戴榮吉，在戴再生要求下接手康那香。「那時公司資本額3千萬元，到底賠多少我也不知道。為了搞清楚這門生意還能不能做，我去台北查資料，發現嬌生、寶僑是排名世界TOP 500的企業，嬌生的獲利排名還排到前20名。」
「我想，白人可以做好的生意，黃種人也能做好。」戴榮吉有些不服輸地說，不織布是衛生棉最重要的材料，大豆、稻草、麻等都能混合做出不同應用的不織布。為了找尋更好的材料，戴榮吉週週開車去台北查資料，也常出國看展覽，「幾乎全世界都跑透了。」
從營造跨界到生產衛生棉，別人會好奇，你怎麼會做到這種產品？
從營造跨界到生產衛生棉，在民風保守的台南鄉間，他是否曾因做女人的東西被挖苦？戴榮吉笑說：「當然不會，這就是一門生意，頂多別人會好奇，你怎麼會做到這種產品？」
戴榮吉認為管理公司要靠專業經理人，在大學同學介紹下，他到外商公司高薪挖角主管業務、財務、行銷、管理公司與工廠5大領域的專業經理人。「為什麼公司會變差？就是因為人才不如人；一間公司要贏，主管就要先贏別家公司。我掛總經理的月薪是4萬2千元，那5個人，副總要求8萬元、經理要求6萬元，我全都給。」
有了人才，生產硬體也得跟上。早年衛生棉生產機械都從歐美、日本進口，價錢高得嚇人，當兵時是空軍維修師的戴榮吉，索性自己動手設計機械。他找工專機械科畢業的年輕學子一起開發模具，研發出第一台國產衛生棉機。
「國產的衛生棉是長條型，裡面放吸水紙，外商用紙漿，吸水力更好，我一看就知道，產品輸人家是應該的。」戴榮吉解釋：「衛生棉的結構有3層，第一是防水、透氣的聚乙烯膜，第二是吸水層，第三才是表層，我設計的機器，把3種材料同時掛在機械上，啪一聲，衛生棉就跑出來了。」
