才剛成立，就面臨困境。社工員林佩妤說：「包括教保員、社工、護理…等工作人員，都很難招募。」怡峰園距離台東及花蓮市區都剛好一個半小時車程，好山好水，但也好偏僻，好無聊。劉一峰倒是不擔心，很樂觀地說：「還好啦，現在找工作也比較難。我想早晚我們會找到我們需要的，陪伴我們的學員。」他且打趣說，自己年紀也大了，以後也住進怡峰園好了。
談到老憨兒，他的觀察並無不同，「有的爸媽已經不在了，或是沒有兄弟姊妹照顧。」所以也是抱著陪他們到最後的心情？他說：「對，陪他們到最後。」
6個字道盡老憨兒的需要，以及機構存在之必要。
這天早上，安德啟智中心和怡峰園合辦運動會，工作人員不多，見我們抵達，一度問我：「等等可以幫我們當一下關主嗎？」短跑、接力、障礙賽、呼拉圈，工作人員使盡渾身解數，想辦法讓自己輸，老憨兒隊也贏得一場比賽，拿到裝著全聯禮券的紅包，珍惜地收著。
瞬間懂了，為何胡川安會說：「台灣都是民間（的機構）厲害。」採訪4個機構，有機會時我總問，在老憨兒議題上，有沒有積極的倡議者？又或者，老憨兒沒有明確的年紀分野和定義，要如何倡議？
桃園真善美照護機構的執行董事胡川安說：「政策的制定除了預算考量，更重要的是受眾需求。我們需要提供更強而有力的證據去告訴政府，我們的特殊性…」台東牧心的主任許秋霞則點出難處：「（倡議）太浪費我的時間了。如果有（機會），我的前輩就去做了。」她表示，更想花時間在可以達成的事情上，譬如實際照護。
到台東拜訪結束的3週後，適逢中華民國智障者家長總會舉辦的全國心智障礙者才藝大賽。牧心主任許秋霞也到了，帶領著由牧心個案組合的合唱團來到台北劍潭青年活動中心。穿上募來的白襯衫，牧心合唱團成員在樓梯間練唱，一首名為〈快樂天堂〉的歌，聲音洪亮到我們不得不關上樓梯間鐵門，以免影響到大禮堂上正在進行的表演。
一天後，我問許秋霞比賽成績如何？她傳來隔日帶著大家到剝皮寮參觀的照片，說：「孩子們個個都成了模特兒。」是的，無論憨兒多老，我採訪到的所有社工、教保員、組長處長或主任，稱呼個案們的說法，總是「孩子」。
而她帶領著孩子們，得到了第三名。
