「我們（Gogoro）花了6年預備好今日的現在，我們（與Hero）可預期今天這項決定將改變20年後的世界。」陸學森對於這項合作案充滿自信，言談中不時露出喜悅神情。內部員工表示：「Horace（陸學森）不是不願說明時間表，他習慣先做再說，等到有實際成果再公布，更能說服外界。」
這次的越洋採訪，人在美國的陸學森也為自己辯駁，「我們常常被批評太固執、不趕快出海做大，其實過去幾年布局海外，都把握著每一個可以學習的機會。」他以Gogoro投入日本和南韓兩國為例，不論作為觀光或外送的電動機車，都讓電池交換技術有更豐富經驗，奠定前進印度，朝向完全商業化的發展模式。
「出海絕對不能貿然行動。」陸學森認為，除了擁有電池交換經驗，發展至今的第三代電池靠著不斷優化達到更好效能，加上多年累積大量的夥伴商業模式，都是Hero點頭合作的基礎。
「面對印度土地遼大，這是台灣好幾倍大的新市場，要從當地重點城市開始做起。Hero擁有百萬級生產規模與機具，又善於應用創新和設計，設計生產就由他們負責，Gogoro則提供平台，讓Hero能更完整地提供消費者使用。」陸學森對於前進印度一事，不諱言提及真的很興奮，恐怕也是雙方已經培養出如何合作的共識了。
