身為國內一線百貨最年輕的掌門人，49歲的廖鎮漢，過去成功把微風帶進台北車站、信義計畫區，針對VIP推出封館活動「微風之夜」，也是台灣第一個強打代言人的百貨，包括林志玲、昆凌、Akemi、Liz都是歷屆代言人，連廖鎮漢太太孫芸芸也經常曝光為自家百貨宣傳，帶起名媛貴婦風潮。
廖鎮漢迅速擴張，2013至2019年狂開8家店，在廖鎮漢帶頭下，百貨業者近年紛紛轉靠餐飲來吸客，微風百貨聲勢達到巔峰，但近來市場耳語不斷。
去年初開幕、被業界喻為「最強美食百貨」的微風南山，餐飲比例拉高至45％，初期因多家餐飲名店進駐形成排隊人潮，但開幕不到半年時間，多次出現停電、廠商撤櫃的負面消息，今年在疫情衝擊下，集團還驚傳裁員3成，讓外界不禁對微風產生疑慮。專家直言：「隨著同業相繼模仿，餐飲毛利低、蜜月期縮短，百貨強打美食牌的缺點已經開始顯現；而這次微風的數位轉型策略也不明確，尤其市面資訊眾多，推出自媒體恐怕沒有效益。」
攤開微風的營收數字，2015至2019年，營業額從160億元增加到305億元，稅後淨利卻沒有等比上升，去年僅3.07億元，年減超過2成，今年在疫情重挫下，第一季虧3,300萬元，業界人士分析：「微風背後沒有強大的母公司做支撐，加上公司向來擔任二房東，租金壓力大，餐飲毛利又低，營運辛苦。」
面對外界質疑，廖鎮漢請幕僚團隊拿出數據佐證，微風去年每股盈餘4.26元，比遠百的1.26元還高，近5年EPS平均達4.6元，他回應：「一個龐大有實力的企業集團，不應只是拘泥侷限於有形的物業或土地資產，挑選良好的地點、永續運營模式、建全自我體質，才是微風長年思考的重點，而品牌力、招商力、管理與執行力優勢，正是在市場嶄露頭角的關鍵。」
廖鎮漢認為，眼下物業資產的擁有不再像以往重要，品牌的加持才是決定公司能否永續最重要的核心價值，「品牌力是一種信任、質感的軟實力表徵，這些年來，我們在市場上最引以為傲的，就是在消費者心中建立根深蒂固的品牌力，像微風、LV、CHANEL都具有時尚指標性與聚客效應。」但微風的作法能否讓消費者們買單，有待時間考驗。
